Posts Tagged ‘travail collaboratif’

Entreprise Collaborative : aligner les usages avec les besoins

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« L’entreprise collaborative ne tirera pas uniquement son nom de sa capacité à utiliser des outils mais également de sa culture, sa structure, sa vision du travail et des rapports humains dans l’entreprise. » B. Duperrin

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La ville 2.0 par Richard Collin

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Richard Collin, CEO de Nextmodernity est aussi président du Cluster Green&Connected Cities. Invité par BeWe pour intervenir au 9ème salon des mandataires de Wallonie le 13 et 14 Février dernier, il a partagé à distance avec l’assemblée son point de vue sur la ville 2.0, ville connectée et interactive où le travail prend une dimension nouvelle et collaborative avec le développement d’espaces inter-entreprises et espaces de travail mutualisés possibles grâce au numérique.

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Collab Paris : retour sur la stratégie numerique de la mairie de Paris

La troisième édition des événements Nexmo a eu lieu hier soir dans notre Nextlounge. A cette occasion, nous avons eu le plaisir d’accueillir Jean-Philipe Clément qui coordonne le projet Collab Paris et que nous accompagnons depuis 2010.

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Le projet collaboratif de la Mairie de Paris

Le 13 novembre prochain à partir de 18H, nous accueillons dans nos locaux Jean-Philippe Clément (@agentnum), chargé de mission TICC à la Mairie de Paris. Sa venue sera l’occasion d’aborder le thème du travail collaboratif au sein de la Mairie de Paris et d’échanger autour des sujets spécifiques que sont le déploiement et l’expérimentation de communautés de travail au sein d’une organisation publique de grande taille.

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L’entreprise 2.0 en France: où en sommes-nous ?


L’Institut de l’Entreprise 2.0 de Grenoble Ecole de Management vient de publier les résultats de son étude « L’Entreprise 2.0 en France : où en sommes nous » réalisée  avec le soutien de Danone et de Nextmodernity.

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Retour sur le salon Solutions Intranet 2011

nextmodernity, RSE, réseau socialNextmodernity a participé au salon Solutions Intranet et Travail Collaboratif, au parc des expositions de Versailles les 8, 9 et 10 mars. Cette 6eme édition a témoigné du grand intérêt des professionnels pour les problématiques portées par les nouvelles logiques collaboratives et notamment les Réseaux Sociaux d’Entreprise (RSE).
Avec 2 de nos partenaires Edifixio et Renault Consulting nous avons pu prendre part à de nombreux échanges

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Salon Intranet 2009 : sous le signe des histoires vécues

Salon Intranet et solutions collaborativesIl est trop tôt pour faire une synthèse complète du salon Solutions intranet et travail collaboratif qui s’est tenu au Cnit cette semaine. Un salon petit, ramassé, mais où la plupart des visiteurs avaient des projets ou une problématique en tête. Voici quelques points saillants, et bien sûr subjectifs, dans ce que j’y ai vu et entendu.

- Le collaboratif (travailler ensemble) est devenu la principale demande des entreprises. L’intranet est de plus en plus vu comme un outil de travail pour tous plutôt que comme un outil de communication pour quelques-uns.

- Les entreprises préfèrent les histoires vraies aux discours théoriques ou trop orientés vers les solutions logicielles : dans les ateliers et les tables rondes les plus fréquentés, il était question de business cases et de problématiques d’usage ou d’implémentation.

- Beaucoup d’offres originales et déjà technologiquement matures existent autour des réseaux sociaux, des conversations, des feed-backs d’employés ou de clients et des pages d’accueil personnalisées pour entreprises.

- Pour la première fois, des sociétés de conseil (seules quatre « petites » sont venues pour cette première) étaient présentes à côté des éditeurs de logiciels.

- Les entreprises commencent à s’intéresser aux réseaux sociaux (les appels d’offres le montrent), mais elles ne savent pas vraiment à quoi cela correspond : il y a là beaucoup à faire pour la « maturation du marché ».

Une remarque à ce propos : pour des raisons historiques – il y a bien longtemps que les outils de travail collaboratif existent –, on pense en général à déployer des solutions de travail collaboratif et, ensuite seulement, on pense éventuellement aux réseaux sociaux, qui viennent d’apparaître sur le marché. En fait, il faudrait faire exactement l’inverse : implémenter des fonctions de réseau social dans l’intranet, qui permettent la mise en relation des collaborateurs et forment le terreau des futurs groupes de travail collaboratif ou de communautés de pratiques.

Article publié sur 01.net

Intranet, travail collaboratif et usages du web 2.0? Nextmodernity répond à vos questions les 12 et 13 mai sur la Salon Solutions Intranet

Salon Intranet et solutions collaboratives

Venez trouver les réponses à vos questions en rencontrant l’équipe de Nextmodernity les 12 et 13 mai sur le salon Solutions Intranet et Travail collaboratif, stand D8.

  • Nous vous invitons à participer à notre atelier Nextmodernity le 12 de 12h00 à 12h50 salle Bleue :
    Comment mettre en place et manager l’intelligence collaborative dans votre organisation ?
    Avec les témoignages de : AUCHAN, AXA, CEETAL
    > Inscrivez-vous

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Outils Web 2.0 : le piège de la facilité

Il faut moins d’une demi-heure pour se créer un réseau social. Mais cette simplicité d’utilisation cache une complexité des usages.

Social NetworkSur le Web, aujourd’hui, non seulement les outils sont faciles à utiliser et « intuitifs », mais ils sont souvent d’autant plus aisés à installer qu’ils sont hébergés (modèle SaaS : software as a service). Sans parler des blogs ni des wikis, il faut moins d’une demi-heure pour créer votre réseau social avec Ning, pas plus pour un site participatif avec Google, Affinitiz, etc. La liste est longue.

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Le ceetalien : Un blog collaboratif au service de l’entreprise

Il y a maintenant 2 ans les laboratoires Ceetal ont pris la décision d’optimiser les échanges au sein de leur organisation.

Il s’agissait de proposer aux salariés du groupe un espace commun où chacun peut venir s’exprimer, partager ses expériences, commenter la vie de l’entreprise … Un lieu de vie en somme.

L’accompagnement

L’entreprise a été conseillée et suivie par Nextmodernity pour réaliser ce projet.Il s’agissait notamment de choisir une solution technique, de l’adapter aux besoins spécifiques des Laboratoires Ceetal et surtout de lui donner vie

L’entreprise

Les laboratoires Ceetal, commercialisent des spécialités chimiques en B to B. Ils possèdent un effectif de 140 salariés, dont une force de vente composée de 80 personnes réparties sur l’ensemble du territoire Français et qui sont de facto, hors des murs physiques de l’entreprise

Les paramètres de départ

  • Créer des interactions sans contraintes de temps et d’espace entre les salariés de l’entreprise.
  • Capitaliser les informations échangées
  • Faciliter le management
  • Montrer la capacité de l’entreprise à aller de l’avant, à toujours innover et avoir un coup d’avance
  • Amener un élément de motivation aux commerciaux