Le défi proposé est de se munir des clés pour comprendre les bouleversements économiques et sociétaux pour la société en réseaux pour :

• Proposer des actions concrètes et des pistes de transformations de l’entreprise porteuses de sens et de perspectives positives pour les décideurs
• Inspirer un nouveau modèle de société adapté aux enjeux de la civilisation numérique
• Etablir de nouveaux rapports humains au sein de l’entreprise comme de la sphère privée
• Passer le relais entre les penseurs visionnaires des années 1960 et les jeunes générations qui marchent aujourd’hui dans leurs traces
• Faire rayonner une attitude positive et confiante en s’affirmant comme « relais du savoir »
• Alerter sur la nécessité d’un « changement de paradigme » mental et institutionnel
• Innover et marquer les esprits pour faire de cette journée créative et stimulante un moment de partage, d’interactivité, d’exploration collective : un moment unique, authentique, transgénérationnel, transdisciplinaire, qui incarne et « impulse » le changement
• Transformer cette journée porteuse de sens en action de sensibilisation et de formation
• Restaurer la confiance pour faire rayonner une attitude positive et donner envie de « vivre et désirer l’avenir »
• Nourrir et animer un Forum permanent Changer d’Ère

Consulter le programme et les détails sur www.forumchangerdere.fr

Et si vous souhaitez nous rejoindre gracieusement adresser un mail à rcollin@nextmodernity.com en motivant votre demande, sachant que cette journée est sur invitation exclusive.

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À travers plus de 15 retours d’expériences et études de cas, vous découvrirez ainsi des entreprises qui ont acquis un véritable avantage concurrentiel par leur modèle de management. Nextmodernity est partenaire de cet événement et Richard Collin, directeur associé de Nextmodernity, contribuera à cette manifestation. En attendant, nous partageons avec vous les quelques reflexions qui seront abordées lors de la conférence :

1. Pensez-vous que les pratiques managériales actuelles soient un frein à l’innovation et à la croissance en entreprise ?

De nombreuses entreprises ont d’ores et déjà compris que le passage d’un mode managérial contrôle/commande à un mode reconnaissance/autonomie/transversalité était essentiel. Elles ont compris que le passage d’un mode de processus structuré fixe associé à de la planification, à un mode renforçant la capacité d’autonomie et de création des collaborateurs était devenu nécessaire pour mieux aborder les exigences de la performance, à savoir : optimisation du traitement des exceptions qui se multiplient, co-création et conversation avec son marché, résilience et identité collective de l’organisation, partage transversal et rapide des pratiques. Ainsi dans ce monde en évolution rapide le management doit se transformer et évoluer vers le maillagement. On ne traite la complexité grandissante qu’en favorisant la complicité entre les participants à cette communauté de destin et de dessein qu’est devenue l’entreprise.

2. Pour reprendre les termes de Gary Hamel, faut-il virer tous les managers ?

Gary Hamel dans son livre « The futur of management » (traduit en français avec un glissement sémantique intéressant par « La fin du management »!!) souligne à juste titre avec bien d’autres que dans une période de changement et d’incertitude il est clair que les talents et compétences les plus utiles sont celles qui sont le moins manageables. Engagement. Originalité. Elan. Valeur. Créativité. Sociabilité. Audace. Transgression et Non –conformisme. …sont les qualités qui désormais favorisent la création de valeur. Dans le même temps se pose la question d’une forme de ré-engineering de la décision qui nous oblige à inventer des approches managériales innovantes qui favorisent à la fois la performance de l’organisation et l’engagement des collaborateurs. Période passionnante de « work in progress » pour laquelle les impératifs de confiance, d’incarnation, de partage, de transparence, de solidarité nouvelle, d’humilité et de posture de servant-leadership deviennent essentielles.

3. En trois mots, décrivez comment un modèle managérial peut devenir un avantage concurrentiel ?

Dans un environnement incertain et une économie basée sur les talents, l’innovation de services et l’invention de nouvelles approches de création de valeur, le défi actuel des organisations est de favoriser et d’exploiter au mieux son potentiel de situation. Un « modèle managérial » contextuel de l’entreprise est à l’évidence un levier de compétitivité pour peu qu’il permette l’alignement de l’organisation pour répondre à ce défi. Il convient sans doute de fonder un modèle qui favorise en même temps l’efficacité collaborative, l’innovation participative, l’apprentissage social « on the job » et l’engagement/motivation des femmes et hommes de l’entreprise. En tenant compte également d’une co-evolution accélérée des technologies numériques et des modèles de création de valeur au cœur de l’économie digitale en construction qui nous fait passer du monde de »l’atome » au monde des « bits ».

4. Question bonus : pourquoi avoir accepté de participer à la 2ème édition de « Vers la fin du management de reporting ?»

D’abord parce que la question de la transformation du management dans cette période de transition est une question clé. Et qu’en parlant de « reporting » on appelle implicitement les notions de contrôle et de commande alors que les processus doivent évoluer. Ensuite parce qu’EFE en proposant ce thème et ces échanges et au cœur de son activité se pose comme un acteur clé pour participer à l’élaboration des réponses à donner.

Evenement : Vers la fin du management de reporting ?
Date : 26 et 27 mars
Pour s’inscrire : inscription

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La mise en oeuvre des technologies sociales et collaboratives apporte des réponses pragmatiques et nouvelles qui contribuent à cette transformation nécessaire des organisations.

En tant que partenaire de l’Enterprise 2.0 Summit, Nextmodernity vous invite les 20 et 21 mars prochain au Cercle National des Armées à Paris, pour ce rendez-vous qui réunit les entreprises et les experts européens des transformations par les technologies sociales et collaboratives autour du thèmes :  »Enabling the Social Enterprise (R)Evolution ».

Ce rendez-vous est l’occasion exceptionnelle d’échanger avec de grandes entreprises et organisations témoins en France comme à l’étranger : Telecom Italia, EDF, Areva, Continental AG, Sonae, Unit Credit, Seixal Municipality, SNCF, Simply Market, Axa Group, etc.

Nextmodernity, en tant que partenaire principal de l’Entreprise 2.0 Summit vous permet une remise de 20% sur les billets d’entrée. Pour cela, utilisez le code Nextmod20 lors de votre inscription à l’évènement.

Pour s’inscrire : http://www.e20summit.com/registration.html

Evenement : Enterprise 2.0 Summit
Date : 20 et 21 mars 2013
Lieu : Cercle National des Armées 

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La quatrième édition des événements Nextmo s’est déroulée mardi matin en collaboration avec Vnext, intégrateur de solutions, spécialisé dans les technologies Microsoft. Cette matinée a été consacrée à la présentation des nouveautés SharePoint 2013. Les participants ont pu découvrir les opportunités et bénéfices offerts par cette nouvelle version.

La collaboration est un besoin majeur au sein des organisations : 68% des des collaborateurs travaillent en équipe (CF étude Microsoft). Pour être plus compétitives, les entreprises doivent s’équiper d’outils leur permettant d’améliorer le travail du quotidien, de simplifier les processus de partage d’information et de favoriser les échanges. Microsoft a compris qu’il fallait optimiser sa solution SharePoint en proposant des fonctionnalités collaboratives et de réseau social plus efficaces :

• Une interface optimisée : amélioration de la navigation et des possibilités d’interaction.
• La mobilité des usages : gestion des navigateurs mobiles, applis natives, office hub, etc.
• Des fonctionnalités collaboratives et participatives optimisées : développement du miccroblogging, des tags et du rating,etc. et nouvelle fonctionnalité de « Site Mailboxes » (boite mail associée à un site d’équipe).
• Un nouveau process de gestion des membres : simplification de la gestion des droits.
• Un réseau social intégré : amélioration de Mysite via un fil d’actualités intéractif, gestion de ses tâches personnelles, remontée des contenus/informations propres à son profil (= informations suivies).
• Des fonctionnalités bureautiques intégrées : synchronisation des fichiers avec les outils bureautiques Microsoft office.

Autant de nouveautés découvertes hier en live ! Si vous souhaitez en savoir plus sur SharePoint et ses fonctionnalités, le pôle Social Sharepoint de Nextmodernity vous accompagne et vous aide à mieux comprendre les enjeux de la plateforme et répondre à vos besoins.

Les événements Nextmo reprendront dès la rentrée 2013 avec de nouveaux retours clients…

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Engage, Empower, Motivate while boosting your Company Innovation

Rendez-vous à Paris le 13 décembre pour Intrapreneurship 2012

Le 13 décembre prochain se tient à Paris la conférence internationale sur l’Intrapreneuriat. Intrapreneurship 2012 Que faut-il attendre de cette nouvelle édition à laquelle Nextmodernity s’est associé car au cœur de ses approches et méthodes pour accompagner les organisations pour « Innover autrement ».

La conférence Intrapreneurship 2012 entend traiter des différents aspects de l’intrapreneuriat et de l’innovation au cœur de la compétitivité nouvelle.

Vision d’un intrapreneur chez 3M

The Garage initiative chez Microsoft

L’Open Innovation fonctionne, entre autres, grâce aux intrapreneurs

L’intrapreneuriat pour donner du sens

Et bien d’autres angles théoriques et pratiques

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La troisième édition des événements Nexmo a eu lieu hier soir dans notre Nextlounge. A cette occasion, nous avons eu le plaisir d’accueillir Jean-Philipe Clément qui coordonne le projet Collab Paris et que nous accompagnons depuis 2010.

Ce retour d’expérience a permis de mieux comprendre l’envergure du projet de la Mairie de Paris. Celui-ci est né d’une prise de conscience en interne que le développement de la stratégie numérique de la ville de Paris vis à vis de ses citoyens ne pourrait se faire sans doter ses agents d’outils collaboratifs et sociaux. Depuis 2010, une équipe dédiée au projet oeuvre donc sur le déploiement progressif de ces nouveaux usages favorisant de nouveaux modes de travail et des logiques 2.0 en interne.

La présentation de Jean-Philippe Clément fut l’opportunité pour les participants d’échanger sur les différentes dimensions du projet : Pourquoi avoir choisi SharePoint ? Comment se fait la gestion des droits au sein de l’outil ? Quelle est l’articulation avec la GED ? Quid du ROI ? Autant de questions qui ont mené à des échanges riches en enseignements.

Pour ceux qui n’ont pas pu participer à cette troisième édition nous reviendrons très prochainement vers vous pour partager cette success story “Collab Paris”. En attendant, vous pouvez consulter en ligne la présentation de Jean-Philippe en cliquant ICI.

Cette soirée fut l’occasion pour Nextmodernity de présenter en avant première aux participants ses dernières nouveautés :
- Les nouveautés du Pôle Social-SharePoint, pôle dédié à la technologie Microsoft qui vous conseille et vous accompagne de manière stratégique et opérationnelle sur la mise en place des nouveaux usages collaboratifs et sociaux liés aux technologies SharePoint.
- La création du Nextlab Social-SharePoint, groupe de travail et de formation inter-entreprises réunissant les responsables de projets collaboratifs et sociaux autour des technologies SharePoint.
- L’offre Nextmo Box, offre d’accompagnement innovante qui vous équipe d’un ensemble d’outils pratiques et opérationnels facilitant le déploiement de votre projet et l’adoption de celui-ci par les utilisateurs.

Les événements Nextmo continuent et nous vous préviendrons au plus vite du prochain événement.

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Le 13 novembre prochain à partir de 18H, nous accueillons dans nos locaux Jean-Philippe Clément (@agentnum), chargé de mission TICC à la Mairie de Paris. Sa venue sera l’occasion d’aborder le thème du travail collaboratif au sein de la Mairie de Paris et d’échanger autour des sujets spécifiques que sont le déploiement et l’expérimentation de communautés de travail au sein d’une organisation publique de grande taille.En effet, la Mairie de Paris compte 20000 collaborateurs et ce sont aujourd’hui 2000 collaborateurs qui sont impliqués dans la phase d’expérimentation de ces communautés.

Qu’est-ce qui a conduit la Mairie de Paris à amorcer la transformation de ces modes de travail?
Pour répondre à quels besoins?
Comment le projet s’est-il déroulé?
Quelles ont été les répercutions sur le travail quotidien des collaborateurs? Quel rôle a joué Nextmodernity dans ce projet?

Autant de questions que vous vous posez peut-être également et auxquelles répondra Jean-Philippe Clément le 13 Novembre de 18h à 20h.

Sur le blog d’Anthony Poncier vous trouverez un aperçu du projet et du travail réalisé. Pour aller plus loin et participer* à cet événement, il vous suffit de nous faire part de votre souhait en nous écrivant à cette adresse (evenement@nextmodernity.com)

Voici le programme complet 

*Hors SSII, éditeurs de solutions, cabinet de conseil en management et technologies de l’information, consultants indépendants et agences Web.

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Cette formation organisée par l’EFE sera l’occasion de comprendre les nouveaux leviers d’apprentissage dans un environnement 2.0, de découvrir et également de mettre en oeuvre les ressorts de « l’entreprise apprenante à l’ère du 2.0″. A la fin de cette formation vous serez notamment capable d’aligner culture d’entreprise et culture d’apprentissage sur les enjeux business de votre société.

La formation s’organise autour de temps d’exposés, de retours de cas clients et de débats, permettant ainsi l’échange et l’interactivité entre toutes les parties prenantes. Vous pourrez notamment assister aux retours d’expériences de sociétés comme Sodexo, Auchan, Air Liquide, etc.

Nextmodernity sera réprésentée par Bertrand Duperrin, consultant chez nous, blogueur et expert Entreprise 2.0. Il interviendra le mercredi 21 novembre et vous exposera comment favoriser une démarche collaborative grâce au social learning et au 2.0.

Pour plus d’informations concernant le programme de l’événement, nous vous invitons à consulter la brochure de l’événement ou à vous rendre sur le site pour vous inscrire.

Grâce à Nextmodernity vous avez la possibilité de bénéficier d’une remise de 40% sur l’achat des 2 journées. Pour pouvoir en profiter, il vous suffit d’indiquer le code : « NEXTMO » lors de l’envoi de votre bulletin d’inscription que vous trouverez à la fin de la brochure de l’événement ou sur le site.

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Hier soir, Nextmodernity a eu le plaisir d’accueillir un grand nombre de participants dans son lounge pour le second épisode des événements Nextmo. Ce dernier, co-organisé avec Microsoft Sharepoint était consacré au retour d’expérience de Renault : bilan et retours sur le réseau social d’entreprise MYDECLIC.

Depuis la rentrée, Nextmodernity organise et fait intervenir ses clients dans une série de retours d’expériences sur des projets de transformation par les technologies sociales (réseaux sociaux d’entreprise, dispositif collaboratif, etc.). Après l’épisode 1 consacré au projet Génération 2.0 de Gécina, cet événement fût l’occasion pour Michel Ezran, chef de projet réseau social d’entreprise, de partager l’aventure MYDECLIC (origine, enjeux, déploiement, etc.), vaste projet d’entreprise initié dès 2008. Réel programme de rupture, l’ambition initiale du “Renault entreprise 2.0” a peu à peu pris le chemin du projet réseau social interne. Ce chemin fût long et parfois semé d’embûches. En effet, un tel projet ne peut s’imposer dans une entreprise comme Renault (120 000 collaborateurs) sans le soutien du top management, l’adhésion et l’implication des acteurs clés tels que les RH, le juridique, la communication et la DSI et sans une conduite du changement adaptée. C’est donc durant 4 années que l’équipe MYDECLIC a mené à la fois une vraie réflexion sur la mise en place d’un réseau social pour l’entreprise mais également un travail de préparation et d’implication des acteurs, garant de la réussite du projet.

Ce retour d’expérience a suscité de nombreux échanges autour des enjeux et des impacts d’un tel dispositif. Il en est clairement ressorti :

• qu’un projet de réseau social doit s’inscrire dans une dynamique plus globale touchant aux valeurs et objectifs de l’entreprise,
• qu’il faut anticiper et impliquer l’ensemble des acteurs clés de l’entreprise,
• que la conduite du changement doit être définie et menée au fur et à  mesure du projet afin d’embarquer les premiers ambassadeurs et power users. En effet, cette démarche facilite la diffusion des nouveaux usages et nouveaux modes de travail.

MYDECLIC a été lancé il y a plus de 3 mois, et aujourd’hui déjà 6000 utilisateurs font partie du réseau. Beaucoup d’initiatives sont en cours de réalisation (club métiers, communauté d’échanges, communautés d’intérêts, etc.), celles-ci ne cessent de se multiplier.

En seconde partie de cette soirée, nous avons eu le plaisir de poursuivre nos échanges autour d’un agréable buffet spécialement confectionné par mademoiselle douceurs !

Nous reviendrons très prochainement vers vous afin de vous “raconter” plus en détails cette belle aventure MYDECLIC, le réseau social de Renault.

Et n’oubliez pas, rendez-vous le 13 novembre pour notre prochain épisode dédié à la Mairie de Paris : Les institutions publiques et le travail collaboratif.

Si vous souhaitez recevoir une invitation* pour ces prochains retours clients, écrivez-nous ici (evenement @ nextmodernity.com)*.

A suivre …

*Hors SSII, éditeurs de solutions, cabinet de conseil en management et technologies de l’information, consultants indépendants et agences Web.

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Posée ainsi, la question apparait banale tant le mot « social » est consubstantiel du métier des responsables de ressources humaines. Néanmoins, plusieurs signes récents glanés ici et là montrent qu’en France de très nombreuses interrogations subsistent. Les enjeux et défis de la transformation du travail, des organisations et des modes de management au travers des technologies sociales ne sont pas nécessairement maitrisés ou compris par ceux qui doivent devenir les responsables des Richesses Humaines ou les responsables des Réseaux Humains.

Une première indication nous est fournie pas les résultats de l’étude sur l’Entreprise 2.0 menée par l’Institut de l’Entreprise 2.0 de Grenoble Ecole de Management avec le soutien de Danone et Nextmodernity. De cette étude, il en ressort clairement que les RH sont encore peu ou pas impliqués dans les projets de transformation de social enterprise ou social business. Pourtant, le frein majeur au succès de ces projets qui visent à plus de création de valeur et d’efficacité collective, est une culture d’entreprise inadéquate aux objectifs visés. Or si l’on en croit le brillant exposé de Serge Panczuk, VP Ressources Humaines & Communication Edwards Lifesciences lors du récent colloque du Club DecidRH consacré au thème du numérique et des RH (Compte Rendu DIGITAL RH),   »la vraie utilité de la fonction RH, la plus complexe et la plus utile, réside dans la constitution de la culture de l’entreprise. Notre métier est de construire et modeler cette culture d’entreprise à laquelle sont liés tous les outils RH : recrutement, système de rémunération, communication… La révolution numérique étant une nouvelle culture, toutes les actions RH doivent changer !  » nous dit-il… Le DRH, jardinier de la culture 2.0 de l’entreprise : une nouvelle mission à construire avec son cortège de nouvelles compétences ?

Une autre indication nous est donnée par Michel Serres dans son dernier ouvrage sous forme de manifeste « La petite poucette », élégante manière d’aborder la question générationnelle  » Sans doute convient-il d’inventer d’inimaginables nouveautés, hors les cadres désuets qui formatent encore nos conduites […] Je vois nos institutions luire d’un éclat semblable à celui des constellations dont les astronomes nous apprennent qu’elles sont mortes depuis longtemps« .  Sans le dire vraiment, il nous invite tous à repenser les RH, qui sont bousculées par l’invasion des technologies sociales, numériques, et technologies de la mobilité… qui sont finalement « les technologies culturelles et de l’esprit » comme nous le dit Bernard Stiegler.

Encore un signe qui ne trompe pas, Alexandre Pachulski, expert et praticien reconnu dans cette économie des talents, illustre dans son prochain ouvrage « Les nouveaux horizons RH » (sortie le 11 octobre prochain) les nouvelles exigences auxquelles sont confrontés les RH face au monde 2.0. Cette économie des talents  façonne désormais notre univers en soulignant l’obligation de penser et d’agir « autrement » tout en faisant le pas de côté nécessaire pour faire face à un futur de moins en moins prévisible. Alors que la convergence et le développement quasi exponentiel des technologies qui construisent notre nouvel et incroyable écosystème nous alertent sur les transformations profondes et rapides de notre société contemporaine, nous prenons conscience que nous vivons un quasi changement de référentiel dans un environnement à la complexité sidérante qu’il convient autant de dompter que maîtriser. Parfois les responsables RH le comprennent et l’expriment dans leur discours, mais quand on regarde de plus près  la réalité de leurs pratiques et des processus et outils qu’ils maitrisent et mettent en œuvre, on est souvent saisi des multiples paradoxes qu’ils vivent, voir des crevasses schizophréniques qui s’ouvrent sous leurs pieds.

Finalement, chacun est en mesure de repérer mille signaux qui montrent aux responsables RH que dans ce contexte particulier de transformation, il convient de concilier à la fois l’autonomie et l’auto-organisation et l’exigence de la standardisation et de la formalisation chère à nos habitudes. Comment proposer un modèle structuré de fonctionnement des organisations alors qu’expérimentation, pas-de-coté décisif, capacité à traiter des exceptions de plus en plus nombreuses, audace, transgression et innovation ouverte et dynamique s’imposent ? Il est alors clair que viennent au premier plan les valeurs d’engagement, de coopération et de motivation : capacité aussi à connecter les gens plus que capacité à inspirer et à être suivi ; aptitude à faire avec les moyens du bord grâce à une manière audacieuse de voir, de connaitre le monde et d’agir sur lui – on parle même de bricolage et de manager bricoleur – . Résilience et transgression deviennent les viatiques que chacun doit entre autres posséder.

L’état actuel et l’évolution promise de la technologie collent à cette nouvelle vision gagnante de la performance basée sur la collaboration et les connaissances, à condition, que nos modes d’organisation et nos mentalités n’y fassent pas obstacle. C’est là une des responsabilités nouvelles des RH.

On aura compris que fort de ses expériences et pratiques mais fort aussi de ses convictions,  Nextmodernity s’est engagé à appuyer par des méthodes originales, des approches innovantes et des modules de coaching et de formation à accompagner les RH à prendre à bras le corps toutes ces questions. Quand il s’agit d’aborder ensemble et concrètement les questions d’efficacité collective,de collaboration, avec celles du social learning  et celles de l’engagement et de la motivation, Nextmodernity accompagne les professionnels et dirigeants pour fournir au DRH ce que Louis Trussard DG de l’Atelier BNP Paribas appelle « la ‘martingale digitale ‘ afin de faire évoluer les performances de l’entreprise et de l’employé ».

Nous ne manquerons pas de revenir sur ces questions alors que Nextmodernity accueille aujourd’hui (27 septembre) le Meetup Summit Entreprise 2.0 sur le rôle des « RH ».

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