Rh.&.communicati.on.intern.e
Crise de défiance et précarisation du statut Cadre - 40 % de Cadres sont "Non encadrants" (source Ipsos)
- Perte de pouvoir d'achat des cadres (+2% pour une inflation de 2,4%, entre 2004 et 2005, source Apec/Hewitt)
- Montée de l'Interim Cadre (+12,7% contre 4,9 % pour l'ensemble de l'interim, source DARES T1/05 )
- Désinvestissement et repli silencieux (pas de manifestations ostensibles) des cadres qui ne s'interdisent pas d'aller voir ailleurs avec la conscience que le marché est très fluide et incertain (fin des rentes statutaires)
- Etre cadre ne met pas à l'abri du chômage...
- Succès de l'ouvrage, "Bonjour Paresse" de C.Maier, révélateur d'un certain malaise et désenchantement des cadres quant au sens de leur travail...
- 46 % des managers avouent aujourd'hui entretenir une relation lointaine avec leur entreprise (Source Apec)
Les français et l'entreprise (source Ipsos 2005) - 1 français sur 2 ne fait pas confiance aux grandes entreprises
- 80% des français ont une bonne image des PME (jeunes et cadres notamment)
- 55 % ont une image négative des multinationales
- Seulement 43 % des personnes interrogées ont une bonne image des patrons de grandes entreprises
- 29 % émettent un jugement positif à l'égard des patrons des multinationales.
- Hostilité croissante ou image négative des syndicats (entre 33 et 46 %) et du MEDEF (55 % des français en ont une image négative)
- 80 % considèrent que la découverte du monde de l'entreprise doit être une vraie mission de l'école.
- 62 % des français favorables à l'assouplissement des 35 heures
Appropriation des Nouvelles technologies - Effacement progressif des frontières entre sphère privée / professionnelle via l'appropriation des technologies pour:
- communiquer
- travailler à distance en mode collaboratif et en réseaux (messaging type skype, netmeeting, mobile/PDA,..)
- être toujours "connecté" (pervasivité) - Bouleversement des modes de travail (temps, centres et processus de décisions...),
- Recrutement et promotion à terme fondés, plus sur une capacité à créer et à partager de l'intelligence, savoir Faire/Etre ET savoir transmettre
Un moral en berne - Trace des scandales financiers; des rémunérations et des indemnités de départ de patrons dont le "licenciement" vaut pourtant sanction
- Désillusion suite aux déconvenues de l'époque Start up et Net économie (Stock option pour tous...)
- Chaque jour égrenne son lot médiatisé de licenciements ou de délocalisations dans un monde ouvert et multipolaire
- La crise du modèle social français est intégrée chez les jeunes notamment ainsi que le caractère inéluctable du chômage possible dans une trajectoire
- Le salarié est un consommateur et se comporte comme tel face à son employeur (infidélité, exigeance diverses, négociation...) et développe ses propres stratégies (opportunisme, maximisation, évitement etc)
- Le cadre est en quête de qualité dans sa vie professionnelle, il sait qu'actuellement le travail ne peut plus procurer un enrichissement rapide, il doit donc offrir des substituts d'enrichissement personnel (valeurs cohérentes, environnement intellectuel, social)
| Salarié | Marques/Emetteurs |
| - Etre écouté / Etre entendu - Négocier sa fidélité à l'entreprise - Participer en amont à la décision - Quête d'une entreprise à visage humain (taille, relation, prise de décision) - Outils d'intelligence collective - Sortir des murs traditionnels d'appartenance mono-culturels (entreprise, organisations diverses) pour trouver transversalement ses «alter egos» (Networking professionnel...) - Formation outils/méthodes de la production et du partage de connaissance) |
- Connaître et comprendre le vécu et les comportements internes des salariés - Développer le dialogue et l'écoute entre les parties prenantes(salariés, actionnaires,...) - Endiguer l'infidélité des salariés - Permettre en interne l'approriation de nouveaux outils, méthodes, process de travail (Km...) |
Baromètre d'ambianceEtudes d'usage, pratiques, satisfaction professionnelle...
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