Le ROI des réseaux sociaux d’entreprise… Vaste question. Ce sujet anime de nombreux débats sans pour autant trouver de réponses. La difficulté liée à la mesure de la performance du réseau social est que « performance » renvoit à un résultat objectif et quantifiable. Le réseau social par définition renvoit lui à la notion de relation ou plutôt de la relation entre
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04
juil
2011
Posted by acipriani
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La mesure de la performance des réseaux sociaux d’entreprise
26
mai
2011
Posted by jpoulain
Prenez le virage des réseaux sociaux avec « Toyota Friend »
Lundi 22 mai 2011, le constructeur automobile Toyota Motor Corp. et Salesforce.com, basée à San Francisco, ont annoncé leur alliance pour lancer « Toyota Friend », un réseau social réservé aux propriétaires de Toyota, qui fonctionne comme les tweets sur Twitter.
21
avr
2011
Posted by acipriani
L’entreprise Beta
Dans cet édito pour le blog du Monde et IBM Richard Collin, directeur associé de Nextmodernity, présente le concept de la Next Entreprise: l’entreprise en beta permanent capable d’évoluer avec son environnement. Voici un extrait de l’article :
La next entreprise, c’est le nouveau modèle de l’entreprise, une entreprise en évolution permanente comme les logiciels.
12
oct
2009
Posted by admin
4ème semaine du médicament par le LEEM
Peut-on faire confiance au médicament ? C’est la question que pose le LEEM (Les Entreprises du Médicament) à l’occasion de la 4ème semaine du médicament.
En vue d’introduire le débat et de sensibiliser le grand public au fait que les médicaments ne sont pas des produits comme les autres, le LEEM a lancé une campagne Internet mettant en scène l’étonnant personnage Bernard Meddoc qui vise à faire réagir face à la contrefaçon des médicaments.
Du 12 au 22 octobre, le débat est ouvert sur debat.confiancemedicament.com au sein duquel Nextmodernity a mis en place un espace de débat et de dialogue avec l’aide de blogSpirit
Cet espace a pour but d’ouvrir le débat sur 5 grands thèmes : fiabilité, transparence, crédibilité, innovation et responsabilité du médicament. N’hésitez pas à venir poser vos questions aux spécialistes de l’industrie pharmaceutique et à participer au débat.
06
avr
2009
Posted by flair
Le Web 2.0 en entreprise, ce n’est pas tout à fait le Web 2.0
Rapidité, liberté, facilité, profusion, personnalisation… Si la richesse et le dynamisme du Web 2.0 peuvent enthousiasmer, il véhicule aussi des craintes plus ou moins justifiées : désordre, culte de l’amateur et mort de l’expert, perte de qualité, perte de temps, vol de notre identité voire de nos propriétés intellectuelles.
En entreprise, milieu plus limité et plus centré qu’Internet, les usages du Web 2.0 revêtent une autre forme, qui pourraient presque nous convaincre que nous pouvons avoir les qualités du Web 2.0 sans en subir les défauts. Le Web 2.0 en entreprise se conjugue à un système sous-jacent qui induit au moins six différences importantes :
- On sait qui parle (ou écrit) : les contenus sont signés d’un vrai patronyme, pas avec un pseudo. Les informations conduisent à un collaborateur identifié. Tous font partie de l’entreprise ou de son environnement proche.
- On sait à qui on parle : qui lit vos notes, consulte votre profil, etc.
- Les objectifs sont partagés : la réussite de son entreprise, de son projet, de sa communauté d’expertise (même si les moyens ne le sont pas toujours).
- Les langages sont communs ou voisins, ce qui facilite la compréhension et laisse plus de place à l’implicite.
- Les utilisateurs sont dans une dynamique de projets et de résultat : leurs productions, leurs lectures et leurs parcours sont orientés par cette dynamique.
- L’organisation et la hiérarchie influent sur les usages : orientent, structurent, mais peuvent aussi inhiber ou biaiser les comportements.
