L’entreprise Beta

Dans cet édito pour le blog du Monde et IBM Richard Collin, directeur associé de Nextmodernity, présente le concept de la Next Entreprise: l’entreprise en beta permanent capable d’évoluer avec son environnement.  Voici un extrait de l’article :

La next entreprise, c’est le nouveau modèle de l’entreprise, une entreprise en évolution permanente comme les logiciels. Encore faut-il se doter des instruments, réflexions, outils et analyses requis pour cette nécessaire transformation.

Il convient de relever les nouveaux défis de la complexité de cette entreprise nouvelle et d’assembler les premières pierres de l’édifice qui reste à ériger. Celui du modèle de création de valeur et du fonctionnement de l’entreprise nouvelle dans un monde ou l’énergie et la matière, les ressources et les ingrédients de base de l’ère industrielle que nous laissons peu à peu derrière nous, laissent place à l’information – la nouvelle énergie – et à la matière grise que chacun active.

Ressources inépuisables, activées et disponibles, grâce aux technologies culturelles et de l’esprit que sont devenues les technologies 2.0 et du social media, qui nous invitent à penser autrement aussi bien le travail, le management, l’innovation, la production, les processus et l’organisation que les nouveaux modèles de création de valeur.

LES SALARIES AU COEUR DE LA TRANSFORMATION

L’entreprise 2 .0, avec ses indispensables processus d’innovation et de collaboration revisités, est cette entité vivante et particulière dans laquelle chacun des collaborateurs (re)devient l’artisan de toute solution. A l’heure où les métiers deviennent de plus en plus tacites, l’enjeu pour chacun n’est-il pas de mettre dans son propre contexte, les informations nécessaires pour résoudre les problèmes qui se posent ?

Flux d’information et communication permanents qui mettent en solution les problèmes s’appuyant sur la connaissance incarnée et portée par tous et chacun… On commence à comprendre pourquoi la collaboration, l’innovation et les processus qui deviennent 2.0 s’appuient de plus en plus sur une approche sociale, voire anthropologique de l’organisation.

Nicolas Rolland, directeur de la prospective sociale du groupe Danone, pilote du programme Danone 2.0 et qui contribue comme chercheur associé aux travaux de l’Institut de l’Entreprise 2.0, indique quant à lui le chemin à suivre pour cette démarche sociale de transformation et d’appropriation des nouveaux processus : renforcer et développer les aptitudes et les comportements en matière de réseau et d’adoption des valeurs de confiance ; ensuite redéfinir l’organisation et déployer des logiques transversales ; enfin imaginer et déployer les usages des technologies de l’information.

Au stade particulier que nous vivons tous, d’une co-évolution, accélérée et pas toujours comprise, des technologies, des modèles d’organisation et de management, et des modèles de création de valeurs et de mesures de la performance, il convient de prendre un peu de recul pour savoir comment l’homme et la femme qui sont devenus le facteur lent de cette fulgurante évolution, puissent trouver le sens, le plaisir et l’intérêt pour y contribuer activement.

De plus, il devient chaque jour plus évident que la création durable de richesses et leur distribution dans une économie qui s’appuie de plus en plus sur l’innovation – produits, services et organisationnelle – et la capacité de tous et chacun à mobiliser compétences et connaissances, conduit à revisiter les bases de nos modèles économiques.

MYTHE OU REALITE ?

L’évolution en cours d’une économie de la transaction marchande de biens matériels, vers une économie à inventer, s’appuyant sur l’usage, l’innovation de services et la transaction-partage de biens immatériels, souligne autant qu’elle révèle, les multiples paradoxes que nous devons là aussi confronter.

Retrouvez l’intégralité de l’article sur le blog du Monde